World Cup bóng chuyền nữ 2027: 18 suất đã có chủ và bản đồ tiền bạc phía sau những tấm vé

World Cup bóng chuyền nữ 2027: 18 suất đã có chủ và bản đồ tiền bạc phía sau những tấm vé

Ngày thi đấu áp chót của Giải Vô địch Bóng chuyền nữ Nam Mỹ 2026 tại Rio de Janeiro, ban tổ chức đã có thể chốt danh sách ba cái tên dự World Cup bóng chuyền nữ 2027: Brazil, Argentina và Colombia. Hôm sau, ba tấm huy chương vàng – bạc – đồng lần lượt được trao theo đúng thứ tự ấy. Không có cú lật kèo nào, không có suất vé nào phải chờ đến phút chót. Giai đoạn một của vòng loại World Cup 2027 khép lại gọn gàng, và thế giới bóng chuyền nữ đã biết 18 trong số 32 đội sẽ góp mặt tại Canada và Mỹ vào mùa hè năm sau.

Tôi đã theo dõi năm giải vô địch châu lục này chạy song song suốt nhiều tuần, mở cùng lúc nhiều màn hình để bắt kịp các múi giờ từ Santo Domingo đến Nairobi, từ Thiên Tân đến Istanbul. Điều đọng lại sau tất cả không phải một danh sách cái tên, mà là cách ban tổ chức phân bổ 15 tấm vé châu lục — mỗi châu lục đúng ba suất, không hơn, không kém. Một con số đẹp và tròn trịa, ẩn chứa bên trong toàn bộ logic kinh doanh của môn thể thao này ở thập niên 2026.

Một cấu trúc được thiết kế, không phải ngẫu nhiên

Hãy dựng lại bức tranh từ đầu. World Cup bóng chuyền nữ 2027 là kỳ giải đầu tiên FIVB mở rộng lên 32 đội, một bước nhảy về quy mô mà ban điều hành đã ấp ủ từ sau kỳ giải 2026 tại châu Á. Cơ cấu suất tham dự chia thành bốn nhóm. Nhóm thứ nhất là suất đương kim vô địch thế giới: Italy, đội đã đăng quang ở Giải Vô địch Thế giới 2026. Nhóm thứ hai là suất chủ nhà: Canada và Mỹ, hai quốc gia đồng đăng cai. Nhóm thứ ba — chiếm phần lớn — là 15 suất châu lục, chia đều ba suất cho năm liên đoàn châu lục. Nhóm thứ tư còn để ngỏ cho vòng loại bổ sung và suất đặc cách theo bảng xếp hạng thế giới.

Mười tám cái tên đã có chủ lần này gồm Italy, Canada, Mỹ, Argentina, Brazil, Cameroon, Trung Quốc, Colombia, Cuba, Cộng hòa Dominica, Ai Cập, Nhật Bản, Kenya, Ba Lan, Puerto Rico, Serbia, Thái Lan và Thổ Nhĩ Kỳ. Một danh sách trải đều khắp năm châu lục, nhưng nếu nhìn kỹ vào cách từng tấm vé được trao, ta thấy ngay đâu là những thị trường mà FIVB muốn giữ chân, và đâu là những thị trường mà tổ chức này đang cố mở rộng.

Điều thú vị nằm ở chỗ cơ chế trao vé hoàn toàn đồng nhất giữa các châu lục. Mỗi liên đoàn châu lục tổ chức một giải vô địch, và ba đội vào sâu nhất — thường là bán kết, sau đó là trận tranh hạng ba và chung kết — giành vé. Cách làm này gọn, dễ truyền thông, dễ bán bản quyền cho từng khu vực. Nhưng nó cũng đặt ra một câu hỏi mà giới điều hành thể thao quốc tế vẫn tranh cãi: liệu chất lượng của một kỳ World Cup có được bảo đảm khi mỗi châu lục bắt buộc phải có đúng ba đại diện, bất kể trình độ thực tế ra sao?

NORCECA: khởi động sớm nhất và cũng ít kịch tính nhất

Giải Vô địch Bóng chuyền nữ NORCECA 2026 tại Santo Domingo là nơi mở màn vòng loại châu lục. Ba đội vào bán kết — đương nhiên gồm cả hai chủ nhà World Cup là Canada và Mỹ — giành vé. Cuba và Cộng hòa Dominica là hai cái tên đầu tiên chạm tay vào tấm vé trần tục này. Kết thúc giải, họ lần lượt đứng thứ ba và thứ tư chung cuộc, còn Puerto Rico — đội xếp thứ năm — cũng giành được tấm vé nhờ nằm trong nhóm bán kết mở rộng của thể thức.

Với người làm truyền thông khu vực, NORCECA là thị trường đặc biệt. Đây là khu vực có tới ba đại diện nữ khá mạnh — Mỹ, Cộng hòa Dominica, Cuba — cộng thêm Puerto Rico, và tất cả đều nói tiếng Tây Ban Nha hoặc tiếng Anh, hai ngôn ngữ mà thị trường bản quyền Bắc Mỹ ưa chuộng. Việc trao vé sớm cho nhóm này giúp ban tổ chức World Cup có thêm thời gian bán gói tài trợ nội địa, và đó là lý do vì sao NORCECA luôn là liên đoàn được ưu tiên về lịch thi đấu.

Người hâm mộ nhìn người ghi điểm; tôi nhìn đội ngũ lo vé máy bay và khách sạn cho cả đoàn. Một đoàn bóng chuyền nữ gồm 14 cầu thủ, ban huấn luyện, y tế, phân tích dữ liệu — khoảng 25 đến 30 con người. Khi World Cup diễn ra tại hai quốc gia đồng đăng cai là Canada và Mỹ, chi phí di chuyển nội địa giữa các thành phố có thể vượt cả chi phí vé máy bay quốc tế. Với những liên đoàn có ngân sách mỏng như Cuba, mỗi tấm vé dự World Cup đồng nghĩa với một bài toán tài chính phải giải trước cả khi giải đấu bắt đầu.

AVC: Thái Lan vượt mặt chủ nhà Trung Quốc

Giải Vô địch Bóng chuyền nữ châu Á 2026 diễn ra tại thành phố Thiên Tân, Trung Quốc, chứng kiến kịch bản đáng chú ý nhất trong toàn bộ giai đoạn một. Thái Lan và Trung Quốc tiến vào trận tranh vàng, đồng nghĩa cả hai đã có vé dự World Cup 2027. Nhưng kết quả lại nghiêng về đội khách: Thái Lan giành ngôi vô địch châu lục, đẩy chủ nhà Trung Quốc xuống vị trí á quân. Nhật Bản thắng trận tranh hạng ba tại Thiên Tân và cũng giành vé.

Về mặt chuyên môn, đây là một kết quả gây bất ngờ. Trung Quốc đầu tư vào bóng chuyền nữ ở mức độ mà không quốc gia châu Á nào sánh bằng: hệ thống đào tạo trẻ ba cấp, các câu lạc bộ ở giải quốc nội chi tiêu mạnh, và một lượng người hâm mộ đủ lớn để lấp kín nhà thi đấu hàng vạn chỗ ở Thiên Tân. Thế nhưng Thái Lan, với một nền bóng chuyền nhỏ hơn nhiều về dân số và ngân sách, lại là đội nâng cúp.

Nhìn từ góc độ điều hành, thất bại trên sân nhà của Trung Quốc không làm giảm giá trị thương mại của tấm vé. Trái lại, nó tạo ra một câu chuyện cạnh tranh mà truyền thông khu vực rất thích. Một đội Đông Nam Á vô địch châu Á, đứng trên cả Trung Quốc và Nhật Bản, là chất liệu bán vé và bán bản quyền hoàn hảo cho World Cup. Ban tổ chức ở Canada và Mỹ không cần biết ai vô địch; họ cần những trận đấu có lượng người xem cao, và Thái Lan mang theo một lượng người hâm mộ cuồng nhiệt bậc nhất làng bóng chuyền nữ.

Với người theo dõi bóng chuyền Việt Nam, kết quả này còn có một tầng nghĩa khác. Đội tuyển nữ Việt Nam không nằm trong nhóm ba đội giành vé châu Á, nhưng khoảng cách giữa bóng chuyền nữ Việt Nam và nhóm dẫn đầu đang thu hẹp theo từng năm. Nhìn Thái Lan — một nền bóng chuyền có nhiều điểm tương đồng về quy mô thị trường — vô địch châu Á, câu hỏi đặt ra cho những người làm bóng chuyền Việt Nam không còn là có thể hay không, mà là mất bao lâu để bước vào ngưỡng đó.

CAVB: châu lục của những tấm vé ít được nhắc tới

Giải Vô địch Bóng chuyền nữ châu Phi 2026 tại Nairobi, Kenya, mang về ba tấm vé cho Ai Cập, Kenya và Cameroon. Ai Cập và Kenya tiến vào trận chung kết, giành vé đầu tiên. Ai Cập thắng chung kết, Kenya về nhì, còn Cameroon thắng trận tranh hạng ba để lấy suất còn lại.

Đây là nhóm đội ít được truyền thông quốc tế nhắc tới nhất trong danh sách 18 cái tên. Nhưng với FIVB, sự hiện diện của châu Phi trên đấu trường thế giới là một phần trong chiến lược phát triển dài hạn. Bóng chuyền nữ châu Phi có một điểm mạnh rõ rệt: thể hình và sức bật tự nhiên của các vận động viên. Điểm yếu nằm ở hạ tầng thi đấu và cơ hội cọ xát quốc tế. Kenya và Ai Cập là hai nền bóng chuyền có truyền thống lâu đời nhất trong khu vực, trong khi Cameroon đang nổi lên như một thế lực mới.

Có một chi tiết mà những người làm kinh doanh thể thao thường bỏ qua: giá trị của một tấm vé dự World Cup không đồng đều giữa các liên đoàn. Với một đội châu Âu, vé World Cup chỉ là một nấc tiếp theo trong lịch thi đấu vốn đã dày đặc. Với một đội châu Phi, đó có thể là cơ hội lớn nhất trong cả chu kỳ bốn năm để tiếp cận nguồn tài trợ quốc tế và lực lượng lao động thể thao toàn cầu. Chi phí đi lại từ Nairobi tới Canada cho một đoàn 30 người, cộng với thời gian chuẩn bị, có thể nuốt trọn phần lớn ngân sách hoạt động cả năm của một liên đoàn. Mỗi suất vé vì thế mang theo một áp lực vô hình.

CEV: giải đấu khắc nghiệt nhất hành tinh

Giải Vô địch Bóng chuyền nữ châu Âu 2026 diễn ra tại Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ. Bốn đội vào bán kết gồm Italy — đương kim vô địch thế giới, đã có vé từ trước — cùng Serbia, Ba Lan và Thổ Nhĩ Kỳ. Ba đội còn lại nghiễm nhiên giành vé dự World Cup 2027. Trên bục podium ở Istanbul, thứ tự là Thổ Nhĩ Kỳ, Italy và Serbia.

Bóng chuyền nữ châu Âu là mặt trận cạnh tranh khốc liệt nhất. Chỉ riêng việc vượt qua vòng bảng EuroVolley đã khó hơn nhiều so với việc vào sâu ở vài châu lục khác. Các đội như Đức, Hà Lan, Bỉ, Bulgaria, Pháp đều có trình độ đủ để góp mặt ở vòng knock-out bất kỳ giải đấu thế giới nào, nhưng chỉ ba suất chia cho nhóm không phải Italy. Điều đó đẩy giá trị của mỗi trận bán kết lên rất cao.

Về mặt thị trường, đây cũng là khu vực sản sinh doanh thu truyền thông mạnh nhất của bóng chuyền nữ. Thổ Nhĩ Kỳ có giải quốc nội chi tiêu lớn, với các câu lạc bộ như Eczacibasi hay Vakifbank từng đưa mức lương cầu thủ nữ lên hàng đầu thế giới. Serbia có truyền thống đào tạo chuyên biệt. Ba Lan sở hữu lượng khán giả truyền hình đáng kể. Khi ba đội này cùng có vé, ban tổ chức World Cup có thể bán được gói bản quyền cho thị trường châu Âu với mức giá cao hơn nhiều so với một danh sách thiếu vắng họ.

Sân trống nhưng biên bản họp cổ đông không bao giờ trống — đó là thứ mà dịch bệnh từng dạy cho người làm bóng đá, và bóng chuyền cũng học được điều tương tự. Một giải đấu không khán giả vẫn có thể tạo doanh thu nếu bản quyền truyền thông được cấu trúc đúng. Với World Cup 2027 đặt tại Mỹ và Canada, khung giờ thi đấu sẽ được thiết kế để hài hòa giữa thị trường Bắc Mỹ và châu Âu, bởi hai khu vực này cộng lại chiếm phần lớn giá trị gói bản quyền toàn cầu. Đó là lý do ba suất châu Âu quan trọng hơn một con số đơn thuần.

CSV: Nam Mỹ và lằn ranh giữa ba suất cố định và phần còn lại

Giải Vô địch Bóng chuyền nữ Nam Mỹ 2026 tại Rio de Janeiro là nơi giai đoạn một khép lại. Từ ngày áp chót, ba cái tên Brazil, Argentina và Colombia đã được xác định. Hôm sau, họ lần lượt nhận huy chương vàng, bạc, đồng.

Bóng chuyền nữ Nam Mỹ có một nghịch lý cấu trúc. Brazil là một trong những thế lực lớn nhất của bóng chuyền nữ thế giới, với bề dày thành tích ở mọi cấp độ. Nhưng ở phía sau Brazil, khoảng cách với phần còn lại khá lớn. Argentina và Colombia là hai đội tiệm cận trình độ quốc tế, trong khi các quốc gia như Peru, Chile hay Venezuela còn cách khá xa. Việc mỗi châu lục có đúng ba suất đồng nghĩa bóng chuyền Nam Mỹ gần như chắc chắn có ba đại diện, bất kể đội thứ ba có trình độ so với các đội không được dự ở châu Á hay châu Âu ra sao.

Tôi bắt đầu bằng những bản phân tích nhỏ, và giờ đang mổ xẻ cả một nền công nghiệp — điều đó đúng với quỹ đạo của tôi, và cũng đúng với cách nhìn nhận một danh sách 18 đội. Đằng sau mỗi cái tên là một hồ sơ tài chính: ngân sách liên đoàn, hợp đồng tài trợ, giá trị bản quyền truyền thông nội địa, số lượng khán giả trung bình. Khi bạn xếp 18 hồ sơ đó cạnh nhau, bạn thấy một bức tranh không đồng đều đến mức khó tin.

Mỗi trận đấu là một thương vụ sáp nhập trá hình — có bảng cân đối, có áp lực cổ đông. Và ở cấp độ World Cup, thương vụ đó được định giá trước cả khi bóng lăn.

Góc nhìn phản trực giác: ba suất mỗi châu lục là một quyết định chính trị, không phải thể thao

Nếu chỉ đọc danh sách 18 đội và gật gù rằng mọi thứ công bằng, ta sẽ bỏ lỡ phần quan trọng nhất. Cơ chế chia đều ba suất cho năm châu lục nghe có vẻ công bằng về mặt hình thức, nhưng thực tế lại tạo ra sự bất bình đẳng về chất lượng. Châu Âu, nơi có ít nhất tám đội đủ trình độ dự một kỳ World Cup 32 đội, chỉ có ba suất ngoài Italy. Châu Phi, nơi có hai đến ba đội thực sự cạnh tranh ở đẳng cấp thế giới, cũng có ba suất. Châu Á, với ít nhất bốn đội mạnh, cũng chỉ ba suất.

Nói cách khác, thể thức này hy sinh một phần tính cạnh tranh thể thao để đổi lấy tính đại diện toàn cầu. Và xét trên khía cạnh kinh doanh, đó có thể là một lựa chọn hợp lý. Một World Cup có đội châu Phi, châu Á, Nam Mỹ, Bắc Mỹ và châu Âu cùng góp mặt sẽ tiếp cận được nhiều thị trường hơn, bán được nhiều gói bản quyền khu vực hơn, và thu hút nhiều nhà tài trợ đa quốc gia hơn so với một giải đấu chỉ gồm các đội châu Âu và châu Mỹ.

Nhưng có một rủi ro mà giới điều hành thường đánh giá thấp. Khi chất lượng trung bình của giải đấu giảm, giá trị của từng trận đấu có thể giảm theo, đặc biệt ở vòng bảng. Người hâm mộ bỏ tiền mua vé và gói xem trực tuyến kỳ vọng những trận đấu cân bằng. Nếu vòng bảng chứng kiến quá nhiều trận chênh lệch ba set không, tỷ lệ người xem các trận knock-out có thể bị ảnh hưởng theo. Đó là lằn ranh mà ban tổ chức phải cân nhắc: mở rộng để tiếp cận nhiều thị trường, nhưng không mở rộng đến mức làm loãng sản phẩm.

Một điểm nữa ít được bàn tới. Việc Italy có vé với tư cách đương kim vô địch thế giới, cùng với ba suất châu Âu dành cho Serbia, Ba Lan và Thổ Nhĩ Kỳ, đồng nghĩa bốn đội mạnh nhất châu Âu gần như chắc suất. Điều đó vô tình làm giảm động lực thi đấu ở vòng loại châu lục. Khi suất vé gần như đã được định trước bởi cấu trúc, các trận đấu vòng bảng EuroVolley mất đi một phần sức nặng. Với người làm kinh doanh thể thao, đó là dấu hiệu cho thấy thể thức cần được điều chỉnh theo chu kỳ, thay vì giữ nguyên qua nhiều kỳ giải.

Một nền bóng chuyền khỏe mạnh không đo bằng số đội dự World Cup, mà bằng số liên đoàn có thể tự trang trải chi phí tham dự mà không phải bán đi tài sản của mình.

Hậu trường di chuyển và cái giá của một tấm vé

Có một khía cạnh mà truyền thông thường không đưa tin: chi phí vận hành của một đoàn dự World Cup. Với kỳ giải đặt tại Canada và Mỹ, các đội từ châu Á, châu Phi và Nam Mỹ phải di chuyển quãng đường rất dài. Thêm vào đó, thể thức 32 đội đồng nghĩa nhiều trận đấu hơn, thời gian lưu trú dài hơn, và yêu cầu về nhân sự hỗ trợ cao hơn.

Với các liên đoàn lớn như Brazil, Mỹ, Italy hay Thổ Nhĩ Kỳ, đây là chi phí nằm trong kế hoạch thường niên. Với những liên đoàn như Cuba, Cameroon hay Kenya, đây có thể là khoản chi lớn nhất trong bốn năm. Tôi từng theo dõi cách một số liên đoàn phải vận động tài trợ nội địa chỉ để trang trải chi phí đi lại, trong khi phần thưởng từ giải đấu chưa chắc đã đủ bù đắp. 380 triệu đồng mỗi vòng là con số nghe như của một câu lạc bộ giàu có, cho đến khi bạn nhìn thấy bên kia bảng thanh toán — và ở cấp độ World Cup, con số đó nhân lên gấp nhiều lần.

Vụ một đội tuyển quốc gia không nằm ở mức phí, mà nằm ở những cái bắt tay trước cả khi điều khoản được soạn thảo. Đó là các thỏa thuận tài trợ được ký kết dựa trên kỳ vọng có vé dự World Cup. Khi vé được xác nhận, các thỏa thuận đó lập tức có hiệu lực, và giá trị của chúng thay đổi đáng kể. Một đội châu Á có vé dự World Cup có thể tăng giá trị hợp đồng tài trợ áo đấu lên nhiều lần chỉ sau một buổi tối.

World Cup và bài toán bản quyền truyền thông toàn cầu

Nhìn từ góc độ của người làm nghiên cứu ngành, điều đáng chú ý nhất ở vòng loại lần này là cách các liên đoàn châu lục phối hợp với FIVB để tối ưu hóa giá trị truyền thông. Các giải vô địch châu lục không chỉ là sân chơi suất vé. Chúng là những sản phẩm truyền thông độc lập, được bán cho các đài truyền hình khu vực, và đồng thời là công cụ quảng bá cho World Cup.

Với thị trường Việt Nam, đây là điểm cần lưu tâm. Bóng chuyền nữ có lượng người hâm mộ đông đảo, đặc biệt sau những thành tích gần đây của đội tuyển nữ Việt Nam ở các giải châu lục. Nhu cầu xem các trận đấu đỉnh cao là có thật. Việc vòng loại World Cup diễn ra mà không có đội tuyển Việt Nam tham dự không làm giảm nhu cầu theo dõi của khán giả, nhưng nó đặt ra câu hỏi về việc mua bản quyền các giải đấu quốc tế. Một kênh truyền hình mua bản quyền World Cup 2027 sẽ có lượng người xem ổn định nếu đội tuyển Việt Nam góp mặt. Khi đội không góp mặt, giá trị gói bản quyền tại thị trường Việt Nam giảm rõ rệt.

Đó là lý do vì sao tôi cho rằng con đường dự World Cup của đội tuyển nữ Việt Nam không chỉ là câu chuyện chuyên môn. Đó là câu chuyện thị trường. Mỗi lần đội tuyển tiến sâu ở một giải châu lục, giá trị thương mại của bóng chuyền nữ Việt Nam tăng lên. Mỗi lần đội vắng mặt ở một sự kiện lớn, một phần giá trị đó lại bị đẩy sang các thị trường khác.

Vùng trống phía sau 18 cái tên: 14 suất còn lại

Nếu 18 đội đã có chủ, 14 suất còn lại sẽ được quyết định bởi vòng loại bổ sung và suất đặc cách theo bảng xếp hạng thế giới. Đây là phần ít được nhắc tới nhưng có thể tạo ra những câu chuyện hấp dẫn nhất.

Với các đội không giành được vé qua đường châu lục, bảng xếp hạng thế giới sẽ trở thành tiêu chí quan trọng. Đối với một số liên đoàn, việc duy trì thứ hạng cao trong giai đoạn chuyển tiếp trở thành mục tiêu chiến lược, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến cơ hội dự World Cup. Điều này tạo ra một thị trường mới: các đội sẽ phải cân nhắc tham dự những giải giao hữu quốc tế để tích lũy điểm, ngay cả khi lịch thi đấu vốn đã dày đặc.

Với bóng chuyền nữ Việt Nam, đây là cơ hội cần được tính toán kỹ. Đội tuyển nữ Việt Nam có thể không giành vé trực tiếp qua giải châu Á, nhưng cơ hội đến từ vòng loại bổ sung và bảng xếp hạng thế giới là có thật, với điều kiện chiến lược thi đấu được hoạch định bài bản. Điều này đòi hỏi một kế hoạch dài hơi về điểm số, lịch thi đấu và thành phần đội hình — những thứ cần được chuẩn bị từ bây giờ, chứ không phải chờ đến khi vòng loại diễn ra.

Điều tôi rút ra từ việc theo dõi năm giải châu lục

Sau khi quan sát toàn bộ giai đoạn một, tôi nhận thấy một quy luật. Các liên đoàn có hệ thống tổ chức tốt và lịch thi đấu quốc nội ổn định luôn có lợi thế ở vòng loại, bất kể trình độ tuyệt đối của họ so với phần còn lại của thế giới. Thái Lan, Serbia, Ba Lan hay Thổ Nhĩ Kỳ đều có giải quốc nội vận hành đều đặn, tạo điều kiện cho cầu thủ thi đấu ở cường độ cao quanh năm. Đó là nền tảng cho thành tích ở cấp độ quốc gia.

Ngược lại, những nền bóng chuyền phụ thuộc quá nhiều vào vài ngôi sao hoặc vào một thế hệ tài năng đặc biệt thường gặp khó khăn khi thế hệ đó kết thúc. Việc xây dựng hệ thống bền vững quan trọng hơn việc đầu tư vào một vài cá nhân xuất sắc. Đây là bài học mà ngành thể thao ở nhiều quốc gia, bao gồm cả Việt Nam, đang phải đối mặt.

Tôi tin rằng giá trị thực của một kỳ World Cup không nằm ở số đội tham dự, mà ở việc nó có tạo ra được động lực để các liên đoàn xây dựng hệ thống tốt hơn hay không. Nếu một suất vé dự World Cup khiến một liên đoàn đầu tư vào công tác đào tạo trẻ, cải thiện giải quốc nội, và đào tạo đội ngũ vận hành chuyên nghiệp, thì tấm vé đó đã làm tròn giá trị của nó — kể cả khi đội bóng chỉ chơi ba trận ở vòng bảng.

Điều cần theo dõi tiếp theo

Trong vài tháng tới, 14 suất còn lại sẽ dần được xác định. Các đội đứng gần ngưỡng vé theo bảng xếp hạng thế giới sẽ bước vào giai đoạn tính toán chiến lược. Các giải giao hữu quốc tế sẽ trở thành những trận đấu có giá trị điểm số cao hơn bình thường. Và ban tổ chức World Cup tại Canada và Mỹ sẽ bắt đầu công bố lịch thi đấu chi tiết, địa điểm, và cấu trúc bảng đấu — những thông tin ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị bản quyền và tài trợ.

Với người hâm mộ bóng chuyền Việt Nam, đây là giai đoạn cần theo dõi sát. Bởi nếu đội tuyển nữ Việt Nam có thể chen chân vào 14 suất còn lại, giá trị thương mại của bóng chuyền nữ Việt Nam sẽ bước sang một trang mới. Và đến lúc đó, câu hỏi không còn là chúng ta có xứng đáng hay không, mà là chúng ta đã chuẩn bị gì để đón lấy cơ hội ấy.

Mỗi kỳ World Cup mở rộng đều để lại một câu hỏi mở về cái giá phải trả cho sự toàn cầu hóa. 18 tấm vé đã có chủ. Và với mỗi liên đoàn trong số đó, tấm vé ấy là một khoản đầu tư — mà lợi nhuận chỉ có thể được đo vào một mùa hè năm sau, trên sàn đấu ở Canada và Mỹ.

Một nền thể thao lành mạnh không được đo bằng số vé phát ra, mà bằng số người tin rằng tấm vé đó là phần thưởng cho nhiều năm làm việc đúng cách.